Matthieu Gallego · The Blob Company

Missions de conseil data center et AMO

Des missions de conseil et de pilotage définies autour de votre projet et des décisions à prendre.

Les missions que vous pouvez confier à The Blob Company

Vous pouvez confier à The Blob Company une mission de conseil seule, sans commercialisation, cession de société de projet ni abonnement à PowerlandMap.

Faisabilité du site et stratégie électrique

Votre besoin: Vous souhaitez vérifier le potentiel d’un site ou comparer plusieurs options de développement.
Travail confié: Examiner les contraintes foncières, les échanges réseau, les démarches d’autorisation et les hypothèses techniques. Coordonner les études nécessaires pour tester la faisabilité.
Livrables: Une revue de faisabilité, un registre des risques et une feuille de route avec les éléments à vérifier.
Format de mission: Une revue ciblée du site ou une phase de développement amont.

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Pilotage de développement et représentation du maître d’ouvrage

Votre besoin: Vous cherchez un responsable pour piloter le développement ou coordonner plusieurs conseils pour votre compte.
Travail confié: Définir le programme, sélectionner et coordonner les consultants, suivre les dépendances électriques et réglementaires, le budget, le planning et les décisions.
Livrables: Un planning de développement, un budget, une matrice des responsabilités et un journal des actions et décisions.
Format de mission: Une phase de projet ou une direction de développement récurrente à temps partagé.

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Sélection des consultants et analyse des offres

Votre besoin: Vous devez désigner des spécialistes ou comparer des propositions avant de vous engager.
Travail confié: Définir les missions et interfaces, préparer la consultation, examiner les qualifications et comparer exclusions, honoraires, calendriers et risques. Coordonner les avis techniques et juridiques.
Livrables: Un cahier des charges, une matrice des responsabilités, une analyse des offres et une recommandation de choix.
Format de mission: Une mission de consultation ciblée ou un appui dans une phase de développement.

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Revue indépendante de projet et d’investissement

Votre besoin: Vous préparez une offre, testez un prix d’acquisition ou actualisez la valeur d’un portefeuille.
Travail confié: Examiner les hypothèses du projet, le plan d’affaires, les dépenses d’investissement et les sensibilités de valeur. Confronter la situation technique au dossier d’investissement.
Livrables: Une revue indépendante, une fourchette de valeur selon le périmètre convenu, des sensibilités et les questions à trancher.
Format de mission: Une revue ciblée, une valorisation d’actif ou une actualisation périodique de portefeuille.

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Accompagnement de la commercialisation

Votre besoin: Vous cherchez un opérateur, un investisseur ou un partenaire pour un projet suffisamment documenté.
Travail confié: Vérifier la maturité du projet, préparer sa présentation, contrôler la diffusion des informations, approcher les contreparties pertinentes et comparer les lettres d’intention.
Livrables: Un document de présentation synthétique, un mémorandum d’information, un espace documentaire à accès contrôlé et une comparaison des offres.
Format de mission: Un mandat de commercialisation distinct, complémentaire au conseil.

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Exemples de missions

Références issues du parcours de Matthieu Gallego, dans ses fonctions antérieures et ses missions de conseil.

Extension d’un data center en exploitation

Objet de la mission: Préparer une extension par phases en tenant compte des risques liés aux travaux dans une installation en exploitation.
Travail réalisé: Coordination du projet, phasage, examen des risques opérationnels, coordination de la mise en service et méthodes de pilotage.
Décisions concernées: Séquencer les travaux, gérer les interfaces avec l’exploitation et préparer les essais et la réception.

Revue d’actifs existants avant acquisition

Objet de la mission: Apporter un regard indépendant sur la situation technique, opérationnelle et commerciale de data centers existants.
Travail réalisé: Audit préalable technique, revue de l’exploitation et de la situation commerciale, comparaison des dépenses d’investissement et aide à la décision d’acquisition.
Décisions concernées: Apprécier les risques et les dépenses à intégrer au prix et aux conditions d’acquisition.

Coordination d’un programme de développement multi-pays

Objet de la mission: Structurer un programme de développement sur plusieurs marchés pour son examen par les investisseurs.
Travail réalisé: Revue du plan d’affaires, phasage de développement, stratégie électrique, modélisation des dépenses d’investissement et gouvernance du programme.
Décisions concernées: Comparer les scénarios de développement, échelonner les investissements et organiser le pilotage.

Comment démarre la mission

01
Un premier échange sur votre projet et votre besoin immédiat
02
Un examen des informations disponibles et des éléments manquants
03
Un accord écrit sur le périmètre, les livrables, le calendrier et les honoraires avant de commencer

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