Du foncier à la livraison & construction
Une méthodologie structurée conçue pour une exécution institutionnelle — Pré-Développement, Développement clôturé à l'accord d'acquisition, puis Livraison (réglementaire, conception, conditions suspensives, appel d'offres) et suivi AMO optionnel pendant la Construction
Origination · Qualification · Structuration — pilotée par le développeur du projet avec The Blob Company en chef de projet.
Exécution · Commercialisation · Clôture de la phase de Développement
Permis · Conception (APS & APD) · Conditions Suspensives · Appel d'Offres · Attribution
Mandat AMO — Project, Cost & Contract Management
Le parcours complet en un coup d'œil
Survolez ou touchez une étape pour la mettre en avant ci-dessous — 21 jalons répartis sur quatre phases
Évaluation initiale du site
- Analyse macro-localisation
- Proximité des utilities
- Accès fibre
- Analyse du zonage
- Pré-screening environnemental
- Accessibilité logistique
Phase pilotée par le développeur du projet avec The Blob Company en chef de projet.
Les 21 étapes en un coup d'œil
- 01PRÉ-DÉVELOPPEMENT
Évaluation initiale du site
Voir les livrables- Analyse macro-localisation
- Proximité des utilities
- Accès fibre
- Analyse du zonage
- Pré-screening environnemental
- Accessibilité logistique
Phase pilotée par le développeur du projet avec The Blob Company en chef de projet.
- 02PRÉ-DÉVELOPPEMENT
Évaluation et mitigation des risques
Voir les livrables- Analyse ICPE
- Risque acoustique
- Contraintes d'urbanisme
- Revue ESG
- Risque inondation
- Contraintes environnementales
- Risques politiques & locaux
- 03PRÉ-DÉVELOPPEMENT
Stratégie d'approbation réglementaire
Voir les livrables- Échanges avec la municipalité
- Engagement DREAL
- Feuille de route permis
- Stratégie d'acceptabilité locale
- Parcours administratif
- 04PRÉ-DÉVELOPPEMENT
Évaluation de l'infrastructure énergétique
Voir les livrables- Stratégie RTE
- Stratégie Enedis
- Analyse poste source
- Montée en puissance MW
- Scénarios de mise sous tension
- Coordination utilities
- 05PRÉ-DÉVELOPPEMENT
Évaluation de la demande de marché
Voir les livrables- Demande hyperscaler
- Demande opérateurs IA
- Demande colocation
- Demande edge
- Validation commerciale
- 06PRÉ-DÉVELOPPEMENT
Sécurisation des droits fonciers
Voir les livrables- Accords d'exclusivité
- Structuration de LOI
- Promesses unilatérales de vente
- Revue juridique
- Maîtrise foncière
- 07PRÉ-DÉVELOPPEMENT
Structuration SPV
Voir les livrables- Création de la société de projet
- Gouvernance
- Pacte d'actionnaires
- Structuration juridique
- Prêt pour investisseurs
- 08PRÉ-DÉVELOPPEMENT
Financement SPV des coûts de développement
Voir les livrables- Capitalisation SPV pour la phase de développement
- Budget & plan de coûts de développement
- Apports en fonds propres & comptes courants d'associés
- Stratégie d'appels de fonds par tranches
- Préparation investisseurs & prêteurs
- Feuille de route de financement jusqu'au closing d'acquisition
Financement du SPV couvrant l'ensemble des dépenses de la phase de développement (études, consultants, permis, options foncières) jusqu'à l'acquisition.
- 09DÉVELOPPEMENT
Sécurisation de l'infrastructure énergétique
Voir les livrables- Réservation de puissance
- Échanges avec les utilities
- Planification de la mise sous tension
- Phasage de l'infrastructure
- 10DÉVELOPPEMENT
Sélection de l'équipe d'experts
Voir les livrables- Sélection de l'architecte
- Bureaux d'études
- Conseils juridiques
- Conseils environnementaux
- Conseils techniques
- 11DÉVELOPPEMENT
Pilotage de l'exécution du projet
Voir les livrables- Coordination AMO
- Gouvernance
- Coordination des consultants
- Structure de reporting
- Comités de pilotage
- 12DÉVELOPPEMENT
Documentation du projet
Voir les livrables- Mémorandum d'investissement
- Documentation technique
- Stratégie de développement
- Documentation investisseur
- Registre des risques
- 13DÉVELOPPEMENT
Introduction du projet sur le marché
Voir les livrables- Lancement de la commercialisation
- Échanges avec les opérateurs
- Approche investisseurs
- Positionnement commercial
- Processus NDA & VDR
- 14DÉVELOPPEMENT
Formalisation de l'accord d'acquisition
Voir les livrables- Négociation LOI
- Structuration SPA
- Support transactionnel
- Négociation commerciale
- Clôture de la phase de développement
Clôture de la phase Développement — passation vers la phase Livraison.
- 15LIVRAISON
Obtention des autorisations réglementaires
Voir les livrables- Permis de construire (PC)
- Autorisation ICPE
- Autorisations environnementales
- Coordination DREAL & préfectorale
- Gestion de l'enquête publique
- 16LIVRAISON
Conception — APS (Avant-Projet Sommaire)
Voir les livrables- Conception conceptuelle
- Intention architecturale
- Architecture CFO/CFA & CVC
- Validation de l'enveloppe budgétaire
- Plan masse & implantation
- 17LIVRAISON
Conception — APD (Avant-Projet Détaillé)
Voir les livrables- Conception architecturale détaillée
- Ingénierie technique détaillée (lots techniques)
- Ingénierie structure
- CAPEX validé
- Dossier prêt pour appel d'offres
- 18LIVRAISON
Levée des conditions suspensives
Voir les livrables- Permis de construire obtenu & purgé de recours
- Autorisations administratives levées
- Conditions environnementales levées
- CS de titre et utilities levées
- Préparation du closing
- 19LIVRAISON
Stratégie & structuration de l'appel d'offres entreprise
Voir les livrables- Stratégie achats
- Stratégie d'allotissement (GO & lots techniques & IT)
- Préparation du dossier de consultation (DCE)
- Short-list des candidats
- Gouvernance de l'AO
- 20LIVRAISON
Achats & attribution des marchés
Voir les livrables- Analyse des offres
- Tours de négociation
- Rédaction des marchés
- Attribution & signature
- Lancement de la mobilisation
Fin habituelle du mandat The Blob Company — le projet entre en construction.
- 21CONSTRUCTION
Project, Cost & Contract Management
Voir les livrables- Représentation du maître d'ouvrage sur site
- Suivi du planning & des coûts
- Gestion des ordres de service & avenants
- Conformité qualité & technique
- Reporting aux investisseurs & au Board
Mandat AMO — project, cost et contract management pendant la construction.
Ce que couvre un mandat powered land
Nous aidons propriétaires fonciers, développeurs et investisseurs à déterminer si un site peut devenir un projet data center finançable, et à quelles conditions
Périmètre
- Présélection et sélection de sites
- Capacité réseau et stratégie électrique avec les gestionnaires de réseau concernés
- Trajectoire et coordination des autorisations
- Maîtrise foncière et structuration de SPV
Qui nous mandate
- Propriétaires de grandes parcelles industrielles ou agricoles
- Développeurs qualifiant un pipeline
- Investisseurs évaluant un site avant d'engager du capital
Éléments à fournir
- Localisation et références cadastrales
- Toute demande de raccordement ou échange avec le gestionnaire de réseau
- Documents d'urbanisme et contraintes connues
- Capacité et calendrier visés
Livrables
- Qualification du site et registre de risques
- Feuille de route électrique et autorisations
- Budget et planning de développement
- Recommandation go ou no-go
Limites
- La présélection identifie une capacité probable ; seul le gestionnaire de réseau peut la réserver ou la contractualiser
- Nous coordonnons les autorisations ; les autorités les délivrent
Questions avant de nous mandater
Un site présélectionné équivaut-il à une capacité réseau sécurisée ?
Non. La présélection évalue la distance au poste, le contexte réseau et la capacité probable. La capacité n'est sécurisée qu'après une réservation ou une convention de raccordement émise par le gestionnaire de réseau, et même dans ce cas les conditions, l'assiette de capacité et le calendrier doivent être vérifiés, sans garantie absolue de réalisation. Nous l'indiquons explicitement dans chaque livrable.
De quoi avez-vous besoin pour lancer une évaluation de site ?
La localisation, le statut foncier, les échanges éventuels avec le gestionnaire de réseau, les contraintes d'urbanisme connues ainsi que la capacité et le calendrier visés. Les éléments manquants deviennent une partie du premier lot de travail plutôt qu'un préalable.
Que produit la méthodologie en 21 étapes ?
Chaque étape a des livrables définis, de l'évaluation initiale et l'analyse de risques à la stratégie électrique, la maîtrise foncière, la structuration de SPV, les autorisations, la conception, l'appel d'offres et le suivi de construction optionnel. La méthodologie complète est détaillée sur cette page.
Gérez-vous vous-mêmes les autorisations ?
Nous définissons la trajectoire d'autorisation et coordonnons consultants, autorités et parties prenantes pour le compte du maître d'ouvrage. Les autorisations sont délivrées par les autorités compétentes et les études spécialisées réalisées par des bureaux qualifiés.
Indiquez le site, le stade du projet et la décision à prendre ; nous vous dirons si et comment nous pouvons intervenir
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