Une gouvernance structurée pour la livraison de data center
The Blob Company intervient en tant que consultant et advisor auprès du maître d'ouvrage et des développeurs durant les phases de livraison — de la coordination conceptuelle RIBA 2 à la coordination spatiale RIBA 3, en passant par les achats, l'attribution des marchés et le suivi de construction optionnel. Chaque mandat est structuré autour d'une gouvernance institutionnelle, d'un reporting transparent et de la protection du capital
Études de marché & intelligence stratégique
Études de marché data center sur mesure, fondées sur une vision globale des opérateurs, des flux de capitaux, des chaînes d'approvisionnement et des fondamentaux site.
- Long-lists préliminaires d'entreprises générales & EPC pour les nouveaux projets (GO, génie civil, lots techniques, second œuvre, commissioning)
- Études d'entrée pays & régionales pour les opérateurs s'étendant sur de nouvelles géographies — demande, offre, énergie, fibre, environnement réglementaire & concurrentiel
- Benchmarking des coûts de construction — €/MW IT, €/m² shell, escalation régionale, hypothèses OPEX
- Positionnement stratégique & profiling opérateurs — hyperscale, colocation, IA/HPC, cloud souverain
- Approfondissements ciblés sur des questions techniques, réglementaires ou commerciales en cours de développement
- Dossiers de preuve marché indépendants à l'appui des comités d'investissement, des prêteurs et des décisions Board
RIBA 2 — Conseil en livraison & coordination conceptuelle
Conseil en phase conceptuelle : traduire la maîtrise foncière et la capacité énergétique en une narration projet cohérente, prête pour l'engagement auprès des investisseurs et des autorités
- Onboarding multidisciplinaire des consultants (architecte, lots techniques, géotechnique, environnement)
- Rédaction du programme technique & programmation du site
- Mise en place de la gouvernance — comité de pilotage, RACI, journal des décisions
- Feuille de route planning alignée sur les jalons permis & utilities
- Enveloppe CAPEX au stade conceptuel et stratégie de provisions
RIBA 3 — Pilotage de livraison & coordination spatiale
Coordination pilotée par consultant pour faire évoluer la conception vers une solution spatiale résolue répondant aux exigences opérateurs, prêteurs et autorités
- Pilotage du développement de la conception — architecture, structure & lots techniques
- Suivi CAPEX avec cycles de value engineering
- Registre des risques techniques & permis
- Intégration du master planning avec la mise sous tension réseau
- Alignement technique opérateur/locataire (white space, PUE, redondance)
Coordination AMO
Représentation du maître d'ouvrage sur les trois piliers de la livraison projet à la française — project, cost et contract management.
- Project management — planning, interfaces, livrables, décisions
- Cost management — contrôle budgétaire, ordres de service, prévision de cash-flow
- Contract management — rédaction, négociation, réclamations & avenants
- Interface unique et responsable entre maître d'ouvrage, consultants et entreprises
- Reporting indépendant aux actionnaires, prêteurs et Board
Achats & préparation appel d'offres
Structurer l'Appel d'Offres Entreprise pour maximiser la concurrence, contrôler l'allocation des risques et protéger le planning.
- Stratégie achats & allotissement (GO & lots techniques & IT & mobilier)
- Préparation du DCE — lots techniques, administratifs & contractuels
- Long-list des soumissionnaires, qualification & short-list
- Analyse des offres, tours de négociation & attribution
- Plan de mobilisation & passation vers la construction
Reporting investisseurs & Board
Cadence de reporting de niveau institutionnel, conçue pour les partenaires capitaux, les prêteurs et les conseils de surveillance.
- Board packs mensuels & updates investisseurs trimestriels
- KPI de développement — jalons, CAPEX, consommation des provisions
- Tableaux de bord risques avec suivi des mesures de mitigation
- Reporting du statut permis & réglementaire
- Documentation de gouvernance & piste d'audit
Permis & gestion des parties prenantes
Piloter l'interface réglementaire et locale qui détermine si un projet se clôture à temps — ou pas.
- Feuille de route permis (PC, ICPE, autorisations environnementales)
- Coordination DREAL, préfectorale et municipale
- Préparation de l'enquête publique & stratégie d'acceptabilité locale
- Coordination utilities (RTE & Enedis) et jalons réseau
- Cadre ESG & engagement des communautés
Plateforme IA & Cloud propriétaire
Tous les mandats sont opérés sur la plateforme IA & Cloud interne de The Blob Company — une colonne vertébrale numérique structurée qui accélère l'exécution et sécurise un reporting de niveau institutionnel.
- Espace cloud centralisé — source unique de vérité entre consultants, investisseurs et autorités
- Screening de sites, scoring des risques et due diligence réglementaire assistés par IA
- Suivi CAPEX, planning et jalons automatisés sur l'ensemble du framework en 21 étapes
- Mémorandums investisseurs, board packs et documentation technique générés par IA
- Intelligence permis & utilities — monitoring DREAL, ICPE, RTE/Enedis
- VDR sécurisé, journal de gouvernance et piste d'audit by design
Suivi de construction (AMO optionnel)
Extension optionnelle du mandat en phase construction — les yeux et les oreilles du maître d'ouvrage sur site jusqu'à la livraison.
- Représentation du maître d'ouvrage sur site & revues de chantier hebdomadaires
- Suivi planning, coûts & qualité vs. baseline
- Évaluation des ordres de service et exposition contractuelle
- Conformité technique & supervision du commissioning
- Reporting d'avancement aux investisseurs & prêteurs jusqu'à la PAC
Ce que couvre le pilotage côté maître d'ouvrage
Nous agissons pour le maître d'ouvrage pendant la conception et la livraison, afin de maîtriser coûts, planning, qualité et risques pendant que les équipes spécialisées interviennent
Périmètre
- AMO et PMO pour le maître d'ouvrage
- Due diligence technique
- Coordination RIBA 2 et RIBA 3
- Sélection des consultants, achats et appels d'offres
- Gouvernance coûts, planning et risques
Qui nous mandate
- Maîtres d'ouvrage et SPV entrant en conception
- Investisseurs ayant besoin d'un regard indépendant
- Développeurs sans équipe de livraison interne
Éléments à fournir
- Documents de conception et études existants
- Budget, planning et contrats en place
- Statut des autorisations
- Attentes en matière de gouvernance et de reporting
Livrables
- Notes de revue de conception et suivi de coordination
- Dossiers d'appel d'offres et analyse des offres
- Rapports coûts et planning
- Registre de risques et reporting au Board
Limites
- Nous conseillons le maître d'ouvrage et n'intervenons jamais comme EPC, entreprise générale ou constructeur
- La responsabilité de conception reste aux concepteurs désignés
Questions avant de nous mandater
Êtes-vous une entreprise générale ou un EPC ?
Non. Nous intervenons côté maître d'ouvrage comme conseil et représentant. La construction est réalisée par les entreprises désignées par le maître d'ouvrage, que nous suivons pour son compte.
Que signifient RIBA 2 et RIBA 3 en pratique ?
RIBA 2 correspond à la conception de principe, où les options et le programme sont arrêtés. RIBA 3 correspond à la coordination spatiale, où la conception est coordonnée entre disciplines avant la conception technique et l'appel d'offres. Nous coordonnons ces deux phases pour le maître d'ouvrage.
Pouvez-vous revoir un projet livré par une autre équipe ?
Oui. La due diligence technique et les revues indépendantes de conception, coûts et planning font partie du service, pour les maîtres d'ouvrage comme pour les investisseurs.
Le suivi de construction est-il inclus ?
Il est optionnel. Il peut être ajouté sous forme de mandat AMO couvrant le project, cost et contract management pendant la construction.
Indiquez le site, le stade du projet et la décision à prendre ; nous vous dirons si et comment nous pouvons intervenir
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